Петър Торнев не просто дарява – той изгражда, свързва хора и създава нови възможности. Когато вярва в кауза, не стои встрани, а се включва с идеи, време и личен пример. За него промяната не е въпрос на обещания, а на конкретни действия. И действа – вече повече от десетилетие управляващият директор за България на технологичния гигант Аксенчър е сред най-активните поддръжници на социалното предприемачество и гражданския сектор. Но за него това не е просто подкрепа – той помага на каузите да растат, да намират нови възможности и да увличат повече последователи.
По идея на колега от Аксенчър и с участието на екипа на компанията е създадена платформата за социално предприемачество „Дар Пазар“, която днес е най-големият онлайн магазин за подаръци с кауза. Той подкрепя създаването на пространството „Щрак“ – място, където всеки може да се запознае с работата на гражданските организации и да избере ръчно изработен артикул от социални предприятия. В продължение на години Аксенчър България под неговото ръководство стои зад обучителни програми по предприемачество като Let’s Go, конкурса за социалноангажирано изкуство „Граждански будилник“, програмата за преквалификация Jump to IT, специалната дарителска инициатива за служители We Act, разработена в партньорство с Българския център за нестопанско право (БЦНП), и много други.
Тази отдаденост е и причината директорът на БЦНП Надя Шабани да нарече Торнев „партньор мечта“ – човек, който не просто слуша, а пита: „Какво ви трябва? Как да помогна?“ и на свой ред предлага идеи.
Филантропия без показност
„Ако правиш нещо добро, не трябва да го правиш със самоцел. Не можеш да търсиш възвращаемост от това. Това е проблем в много организации – че очакват нещо в замяна. За мен е важно да помагаме, без да търсим полза за себе си“, споделя Торнев.
Той вярва, че истинската филантропия не е въпрос на шумни жестове, а на постоянство и дългосрочен ангажимент. Доброто трябва да се прави с мисъл за ефекта му, а не за признанието.
Верен на принципа за дискретната филантропия, Торнев често попада в забавни конфликти с партньори и комуникатори. „Маркетинг екипът ни постоянно настоява да се показваме повече, БЦНП ме преследват за логото на сайта – а аз просто искам да свърша работа“, смее се той.
Съюзник на гражданските организации
Гражданските организации играят ключова роля в обществото – те запълват празнините там, където институциите не достигат. Те помагат на хората в нужда, създават възможности, защитават уязвими групи и дават глас на каузи, които иначе биха останали нечути. Често работят в тишина, без фанфари и признание, но с огромна отдаденост и постоянство.
Торнев не просто ги подкрепя – той се идентифицира с тяхната мисия. Вярва, че бизнесът трябва да бъде техен съюзник, а не страничен наблюдател. „Гражданските организации вършат изключително важна работа и го правят с минимални ресурси. Ако можем да им помогнем да бъдат по-ефективни, да достигнат до повече хора и да развият потенциала си – трябва да го направим“, споделя той.
Бизнесът и гражданският сектор трябва да работят заедно, категоричен е Торнев. „Не можем да изграждаме добро общество, ако компаниите се интересуват само от печалба. Не можем да очакваме само неправителствените организации да поемат социалната отговорност. Нужно е партньорство.“
Корени в образованието
Торнев израства в семейство на учители, което оформя скромността му и възгледите му за обществения принос. „Винаги съм си мечтал да дойде момент, в който да мога да върна обратно на обществото подкрепата, която съм получил.“
Тази осъзнатост го мотивира да подкрепя образователни инициативи, включително стипендии, програми за преквалификация и партньорства с неправителствени организации. „Майка ми винаги ми е давала примера, че трябва да помагаш, когато можеш. Това съм го приел като лична мисия. Не е нужно да си богат човек, за да допринасяш – достатъчно е да направиш каквото е по силите ти.“
Култура на прозрачност и доверие
Доверието е водеща ценност за Торнев – както в бизнеса, така и в социалните проекти. Показателно за неговия лидерски подход е фактът, че няма собствен офис – той седи заедно със своите служители, в отворено пространство, където всеки може да го заговори. За него лидерството не е въпрос на титли, а на близост, споделяне и достъпност. Вярва, че най-добрите решения се раждат в открит диалог, когато всеки има глас и усещане за принадлежност, а не когато комуникацията минава през затворени врати и формални структури. „За мен доверието, прозрачността и честността са основни принципи. Ако едно от тях липсва, партньорството няма смисъл.“
Добрите дела като бизнес предимство
За Торнев корпоративната социална отговорност не е просто PR стратегия. Той е убеден, че в дългосрочен план подкрепата на добри каузи се превръща в конкурентно предимство. Хората искат да работят за компании, които имат визия и допринасят за обществото. Това помага и за привличането на талантливи и ангажирани служители.
В Аксенчър България социалната ангажираност не е налагана отгоре – тя идва отвътре. Около 80% от инициативите, които компанията подкрепя, са предложени от самите служители. Те не просто даряват и доброволстват, но активно търсят каузи, в които да се включат, и предлагат нови идеи за подкрепа. Това създава култура, в която социалната отговорност не е задължение, а естествена част от работната среда.
Какво губят тези бизнеси, които не инвестират в каузи?
„Губят възможността да изградят култура на отдаденост и съпричастност в компанията си. Губят шанса да бъдат двигател на положителна промяна“, казва Торнев.
Думите му са напомняне, че големите промени започват с малки стъпки. Истинското лидерство не се измерва само в бизнес успехи – а в готовността да дадеш, без да очакваш нещо в замяна.
Дар Пазар: Пет години растеж и въздействие
От създаването си през 2019 г. ДарПазар играе ключова роля в подпомагането на социалните предприятия в България, като им дава възможност да растат и да достигнат до повече клиенти. През последните пет години платформата се утвърди като устойчив пазар за продукти с кауза, осигурявайки приходи за малкия бизнес със социална мисия.
Чрез онлайн платформата и физическия магазин Щрак през ДарПазар са продадени над 22 000 продукта с кауза. Благодарение на това социалните предприятия от общността са генерирали общ оборот от 650 000 лв. Ако се включат и приходите от организираните корпоративни работилници, сумата нараства до 700 000 лв.
Ръстът на платформата е впечатляващ. През 2019 г. ДарПазар има едва 67 клиенти, които купуват общо 314 продукта. Генерираните продажби през първата година възлизат на малко над 3 000 лв. През 2024 г. броят на клиентите се увеличава многократно, достигайки 2 235 души, които закупуват 7 830 артикула онлайн, на базари и във физическия магазин. Общата стойност на продажбите през 2024 г. надхвърля 80 600 лв., което представлява повече от 25-кратно увеличение спрямо първата година.
ДарПазар доказва, че бизнесите с кауза могат да бъдат устойчиви и в същото време да имат значимо социално въздействие. Като предоставя платформа за социалните предприятия да достигнат до нови клиенти и да генерират стабилни приходи, ДарПазар продължава да бъде двигател на положителната промяна в предприемаческата среда в България.
Този текст и снимките към него са част от рубриката „Оптимизъм за България“ от сайта на фондация „Америка за България“.
